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Mehr als Weihnachtsgeld: Der Inflationsbonus als Baustein zukunftsfähiger Mitarbeiterbindung
25. November 2024
Das Jahresende ist da, die Wunschzettel werden geschrieben – und auch Unternehmen stehen vor der Frage: Wie können wir unsere Mitarbeitenden wertschätzen und gleichzeitig nachhaltig an uns binden? Zwischen Weihnachtsgeld und Inflationsbonus gibt es eine klare Antwort: Der steuerfreie Inflationsbonus ist nicht nur ein smarter finanzieller Benefit, sondern ein starkes Signal für eine purpose-driven Unternehmenskultur.
Warum? Weil er genau das tut, was ein moderner Arbeitgeber braucht: Er bringt Wertschätzung dorthin, wo sie ankommt, schafft Entlastung in herausfordernden Zeiten und stärkt gleichzeitig die Verbindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden – und das ohne Steuer- und Sozialabgaben. Ein Gewinn für beide Seiten.
Inflationsbonus stärkt die Bindung
Die Wirkung des Inflationsbonus ist mehr als nur ein Gefühl. Eine repräsentative Umfrage* von Kantar im Auftrag von givve belegt, dass knapp die Hälfte der Mitarbeitenden (45 %) sich durch diese steuerfreie Zahlung stärker wertgeschätzt fühlen. Noch wichtiger: Bei 39 % hat der Bonus die Bindung zum Unternehmen gestärkt.
Das ist nicht überraschend, denn im Gegensatz zum klassischen Weihnachtsgeld kommt der Inflationsbonus zu 100 % auf den Konten der Mitarbeitenden an. Er macht jeden investierten Euro effektiver und bietet gleichzeitig Flexibilität. Unternehmen können ihn als Einmalzahlung oder in Teilbeträgen gewähren, für alle Beschäftigungsformen – ob Vollzeit, Teilzeit oder Minijob.
Purpose statt Pauschale: Der neue Weg der Mitarbeiterbindung
Doch der Inflationsbonus ist mehr als nur ein cleveres Instrument der Wertschätzung. Er ist ein Beispiel dafür, wie Unternehmen heute agieren sollten: Purpose-driven, also sinnorientiert und zielgerichtet, und mit einem echten Fokus auf Mitarbeitende. In Zeiten steigender Lebenshaltungskosten reicht es nicht, alte Muster zu bedienen. Mitarbeitende suchen Arbeitgeber, die verstehen, was sie wirklich brauchen, und Benefits bieten, die nicht nur kurzfristig wirken, sondern langfristig Vertrauen aufbauen.
Dabei spielt auch Kommunikation eine Schlüsselrolle. Eine transparente Erklärung, warum der Inflationsbonus gezahlt wird, macht die Wertschätzung greifbar. Es zeigt, dass Unternehmen die Herausforderungen ihrer Mitarbeitenden verstehen und aktiv unterstützen.
Nach dem Bonus ist vor der Bindung
Der steuerfreie Inflationsbonus ist eine einmalige Gelegenheit, die Ende 2024 ausläuft. Unternehmen, die jetzt handeln, nutzen nicht nur die finanziellen Vorteile, sondern setzen ein starkes Signal: „Wir stehen hinter euch.“
Doch die Frage nach nachhaltiger Mitarbeitermotivation wird auch über das Auslaufen der Sonderregelung Ende 2024 hinaus relevant bleiben. Kluge Arbeitgebende nutzen die verbleibende Zeit, um nicht nur den Bonus zu implementieren, sondern auch eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln, mit der sie ihr wertgeschätztes Personal langfristig motivieren.
Dabei geht es längst um mehr als nur finanzielle Anreize. Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt in einer ausgewogenen Mischung aus monetären und nicht-monetären Benefits, die echte Mehrwerte schaffen:
- Gesundheit fördern: Unternehmen könnten etwa Programme für gesunde Ernährung in den Arbeitsalltag integrieren oder Angebote zur mentalen Gesundheit etablieren, wie Meditationseinheiten oder Workshops zum Stressmanagement.
- Flexibilität leben: Arbeitsmodelle, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen, wie Hybridlösungen oder flexible Arbeitszeiten, sind entscheidend.
- Entwicklungsperspektiven bieten: Klare Karrierewege und Weiterbildungsangebote signalisieren, dass das Unternehmen langfristig in seine Mitarbeitenden investiert.
Jetzt ist die Zeit, um nicht nur kurzfristige Entlastung zu bieten, sondern eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Bindung und Zufriedenheit langfristig stärkt. Denn Mitarbeitende, die sich verstanden und wertgeschätzt fühlen, bleiben nicht nur länger – sie sind auch produktiver und engagierter. Es geht am Ende des Jahres somit nicht nur darum, ein Geschenk zu machen, sondern darum, Werte zu leben – für eine starke Bindung, die bleibt.
Über Patrick Löffler
Patrick Löffler ist CEO und Mitgründer von givve, einem Unternehmen, das Produkte für den steuerfreien Sachbezug entwickelt und vertreibt. Privat sind ihm eine ausgewogene und regelmäßige Ernährung, ehrliche und bedürfnisorientierte Kommunikation wichtig. Darüber hinaus findet Löffler Ausgleich beim Sport und Meditieren.
Quelle: www.givve.com
*Quelle: Repräsentative Befragung zum Thema Inflationsprämie und Energiepauschale in Deutschland von Kantar (Lightspeed Research Ltd.) im Auftrag von givve. Zielgruppen: Arbeitnehmer/innen, Befragung ab 18 Jahre, Fallzahl: N=670, Durchführungszeitraum: Ende August bis Mitte September 2023
25. November 2024
Das Jahresende ist da, die Wunschzettel werden geschrieben – und auch Unternehmen stehen vor der Frage: Wie können wir unsere Mitarbeitenden wertschätzen und gleichzeitig nachhaltig an uns binden? Zwischen Weihnachtsgeld und Inflationsbonus gibt es eine klare Antwort: Der steuerfreie Inflationsbonus ist nicht nur ein smarter finanzieller Benefit, sondern ein starkes Signal für eine purpose-driven Unternehmenskultur.
Warum? Weil er genau das tut, was ein moderner Arbeitgeber braucht: Er bringt Wertschätzung dorthin, wo sie ankommt, schafft Entlastung in herausfordernden Zeiten und stärkt gleichzeitig die Verbindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden – und das ohne Steuer- und Sozialabgaben. Ein Gewinn für beide Seiten.
Inflationsbonus stärkt die Bindung
Die Wirkung des Inflationsbonus ist mehr als nur ein Gefühl. Eine repräsentative Umfrage* von Kantar im Auftrag von givve belegt, dass knapp die Hälfte der Mitarbeitenden (45 %) sich durch diese steuerfreie Zahlung stärker wertgeschätzt fühlen. Noch wichtiger: Bei 39 % hat der Bonus die Bindung zum Unternehmen gestärkt.
Das ist nicht überraschend, denn im Gegensatz zum klassischen Weihnachtsgeld kommt der Inflationsbonus zu 100 % auf den Konten der Mitarbeitenden an. Er macht jeden investierten Euro effektiver und bietet gleichzeitig Flexibilität. Unternehmen können ihn als Einmalzahlung oder in Teilbeträgen gewähren, für alle Beschäftigungsformen – ob Vollzeit, Teilzeit oder Minijob.
Purpose statt Pauschale: Der neue Weg der Mitarbeiterbindung
Doch der Inflationsbonus ist mehr als nur ein cleveres Instrument der Wertschätzung. Er ist ein Beispiel dafür, wie Unternehmen heute agieren sollten: Purpose-driven, also sinnorientiert und zielgerichtet, und mit einem echten Fokus auf Mitarbeitende. In Zeiten steigender Lebenshaltungskosten reicht es nicht, alte Muster zu bedienen. Mitarbeitende suchen Arbeitgeber, die verstehen, was sie wirklich brauchen, und Benefits bieten, die nicht nur kurzfristig wirken, sondern langfristig Vertrauen aufbauen.
Dabei spielt auch Kommunikation eine Schlüsselrolle. Eine transparente Erklärung, warum der Inflationsbonus gezahlt wird, macht die Wertschätzung greifbar. Es zeigt, dass Unternehmen die Herausforderungen ihrer Mitarbeitenden verstehen und aktiv unterstützen.
Nach dem Bonus ist vor der Bindung
Der steuerfreie Inflationsbonus ist eine einmalige Gelegenheit, die Ende 2024 ausläuft. Unternehmen, die jetzt handeln, nutzen nicht nur die finanziellen Vorteile, sondern setzen ein starkes Signal: „Wir stehen hinter euch.“
Doch die Frage nach nachhaltiger Mitarbeitermotivation wird auch über das Auslaufen der Sonderregelung Ende 2024 hinaus relevant bleiben. Kluge Arbeitgebende nutzen die verbleibende Zeit, um nicht nur den Bonus zu implementieren, sondern auch eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln, mit der sie ihr wertgeschätztes Personal langfristig motivieren.
Dabei geht es längst um mehr als nur finanzielle Anreize. Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt in einer ausgewogenen Mischung aus monetären und nicht-monetären Benefits, die echte Mehrwerte schaffen:
- Gesundheit fördern: Unternehmen könnten etwa Programme für gesunde Ernährung in den Arbeitsalltag integrieren oder Angebote zur mentalen Gesundheit etablieren, wie Meditationseinheiten oder Workshops zum Stressmanagement.
- Flexibilität leben: Arbeitsmodelle, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen, wie Hybridlösungen oder flexible Arbeitszeiten, sind entscheidend.
- Entwicklungsperspektiven bieten: Klare Karrierewege und Weiterbildungsangebote signalisieren, dass das Unternehmen langfristig in seine Mitarbeitenden investiert.
Jetzt ist die Zeit, um nicht nur kurzfristige Entlastung zu bieten, sondern eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Bindung und Zufriedenheit langfristig stärkt. Denn Mitarbeitende, die sich verstanden und wertgeschätzt fühlen, bleiben nicht nur länger – sie sind auch produktiver und engagierter. Es geht am Ende des Jahres somit nicht nur darum, ein Geschenk zu machen, sondern darum, Werte zu leben – für eine starke Bindung, die bleibt.
Über Patrick Löffler
Patrick Löffler ist CEO und Mitgründer von givve, einem Unternehmen, das Produkte für den steuerfreien Sachbezug entwickelt und vertreibt. Privat sind ihm eine ausgewogene und regelmäßige Ernährung, ehrliche und bedürfnisorientierte Kommunikation wichtig. Darüber hinaus findet Löffler Ausgleich beim Sport und Meditieren.
Quelle: www.givve.com
*Quelle: Repräsentative Befragung zum Thema Inflationsprämie und Energiepauschale in Deutschland von Kantar (Lightspeed Research Ltd.) im Auftrag von givve. Zielgruppen: Arbeitnehmer/innen, Befragung ab 18 Jahre, Fallzahl: N=670, Durchführungszeitraum: Ende August bis Mitte September 2023